Rianne Sonnemans

– Hoofd Personeel & Organisatie –
Ik ben Rianne Sonnemans en sinds 2020 werkzaam als Hoofd P&O bij Stichting Akkoord!. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor het strategische en integrale medewerkersbeleid binnen de organisatie. Ik richt me op beleids- en organisatieontwikkelingen die bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie.
“We willen een organisatie zijn waar mensen zich welkom voelen, zich kunnen ontwikkelen en waar we oog hebben voor de verschillende fases in iemands loopbaan.”

Samen met mijn collega’s van P&O werk ik aan het ontwikkelen en implementeren van beleid dat aansluit bij de koers van Akkoord! en de behoeften van de organisatie. Daarnaast ben ik sparringpartner voor de voorzitter van het College van Bestuur en de directeuren. Mijn focus ligt op het vertalen van strategische denklijnen naar duidelijke kaders en richtlijnen, zodat Akkoord! zich op een duurzame manier kan blijven ontwikkelen.

Een brede rol met veel dynamiek
Binnen Akkoord! heb ik een brede en coördinerende rol. Ik ontwikkel en borg het beleid en zorg ervoor dat het wordt doorvertaald binnen de organisatie. Dit omvat onder andere strategische personeelsplanning, organisatieontwikkeling en het juridische en rechtspositionele kader van P&O.

Ik adviseer de voorzitter van het College van Bestuur en de directeuren over organisatie- en medewerkersvraagstukken en ben nauw betrokken bij beleidsvorming en implementatie. Samen met mijn team werk ik aan de doorontwikkeling van P&O binnen Akkoord!, waarbij we inspelen op interne en externe ontwikkelingen om de organisatie toekomstbestendig te houden.

Wat Akkoord! voor mij zo bijzonder maakt
Wat mij aanspreekt in Akkoord! is de maatschappelijke rol die we vervullen. Openbaar onderwijs staat voor mij voor toegankelijkheid, diversiteit en inclusiviteit. Waarden die ik zelf ook belangrijk vind. Dit vraagt om een sterk en goed georganiseerd medewerkersbeleid, waarin medewerkers de ruimte krijgen om bij te dragen aan de ontwikkeling van leerlingen. Akkoord! heeft een duidelijke visie op onderwijs en medewerkersbeleid. Ik draag hier graag aan bij door te zorgen voor een duurzame en toekomstbestendige P&O strategie.

Ruimte om te groeien
Binnen Akkoord! is ontwikkelen en professionaliseren structureel onderdeel van ons medewerkersbeleid. We investeren hierin op verschillende manieren. Zo hebben we de Akkoord! academie, waarin medewerkers zich kunnen blijven professionaliseren. Daarnaast zetten we sterk in op werk-leertrajecten, zodat medewerkers via opleidingsroutes kunnen groeien in hun vak. Dit zien we onder andere terug in de samenwerking met educatieve partners en via initiatieven zoals E-wise en via de Onderwijsregio. Door structureel te investeren in groei en ontwikkeling, zorgen we ervoor dat medewerkers werkgelukkig zijn, goed voorbereid zijn op de toekomst en duurzaam inzetbaar blijven.

‘Akkoord! kleurt’ betekent vooruitkijken
‘Akkoord! kleurt’ betekent voor mij dat we als organisatie bewust stilstaan bij wie we zijn en waar we voor staan. Binnen P&O houdt dit in dat we medewerkersbeleid ontwikkelen dat aansluit bij de toekomst van het onderwijs, arbeidsmarkt en bij de behoeften van onze medewerkers.

Daarnaast kijken we voortdurend naar hoe we ons als werkgever kunnen profileren en hoe we medewerkers aan ons verbinden. Dit doen we niet alleen door aantrekkelijk te zijn voor nieuwe collega’s, maar juist ook door te investeren in de medewerkers die al bij ons werken. We willen een organisatie zijn waar mensen zich welkom voelen, zich kunnen ontwikkelen en waar we oog hebben voor de verschillende fases in iemands loopbaan. ‘Bij Akkoord! wil je werken’!

Goed werkgeverschap bij Akkoord! betekent dat medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen, ontwikkeling gestimuleerd wordt en dat ze hun werk op een gezonde en plezierige manier kunnen blijven doen.

Wat mij voldoening geeft
Veel voldoening haal ik uit het ontwikkelen van strategisch medewerkersbeleid dat aansluit bij de koers van Akkoord! en bijdraagt aan een toekomstbestendige organisatie.

Het samenwerken aan organisatiebrede vraagstukken, samen met het P&O-team, collega’s, directeuren en het College van Bestuur, zie ik als essentieel. Thema’s als strategische personeelsplanning, rechtspositie en organisatieontwikkeling maken het werk inhoudelijk interessant én relevant. Het geeft mij de meeste voldoening als dit alles samenkomt in beleid dat niet alleen strategisch sterk is, maar ook in de praktijk werkt en medewerkers helpt om professioneel en met plezier te kunnen blijven bijdragen aan Akkoord!.

Andere kleurgevers

Kleurgever

Joanneke Klootwijk

Kleurgever

Maud Beurskens

Kleurgever

Loek Dohmen

Kleurgever

Janou Uebelgönne

Kleurgever

Kim Wijnhoven

Kleurgever

Lisanne Geurts-Holthuijsen

Kleurgever

Orhan Tasdemir

Kleurgever

Angelique Kluitmans