Richting geven en verbinden
Als bestuurder ben ik verantwoordelijk voor de koers en ontwikkeling van de organisatie als geheel. Ik geef richting aan waar we naartoe willen, maar zorg er vooral voor dat we dat samen kunnen waarmaken. Mijn rol zit in het verbinden van strategie en praktijk. Zorgen dat onze ambities niet op papier blijven staan, maar zichtbaar worden in de klas, in teams en in de samenwerking met partners. Tegelijkertijd zorg ik voor de randvoorwaarden: goede onderwijskwaliteit, sterke teams, financiële stabiliteit en duurzame samenwerkingen.
De basis van ons onderwijs
Voor mij draait het binnen Akkoord! om drie dingen: kwaliteit, inclusiever onderwijs en samenwerking. We werken aan krachtig en kwalitatief goed onderwijs, waarin professionals met energie en trots hun werk doen. Die kwaliteitscultuur moet je niet alleen zien, maar ook voelen. Daarnaast zijn we een organisatie voor openbaar onderwijs. Dat betekent dat we diversiteit niet alleen accepteren, maar juist omarmen. Ieder kind moet zich gezien voelen en gelijke kansen krijgen. En dat doen we samen. Met kinderopvang, gemeenten en andere partners, omdat de ontwikkeling van kinderen verder gaat dan alleen de school.
Van visie naar praktijk
Een visie is pas waardevol als die zichtbaar wordt in de praktijk. Daarom vind ik het belangrijk om dichtbij de scholen en teams te staan en in gesprek te blijven. We vertalen onze visie naar concrete keuzes en thema’s, zoals professionalisering, samenwerking binnen kindcentra en gerichte investeringen in kwaliteit. Maar uiteindelijk draait het om cultuur. Een cultuur waarin mensen eigenaarschap voelen, waarin kwaliteit de norm is en waarin we elkaar blijven uitdagen om beter te worden.
